360高管最新消息（带着搜狐抗衡新浪）
本文主角曾经是搜狐副总裁，也是酷6网创始人，现在是混沌大学的创始人，也是大家口中的李教授，他是李善友
李善友出生在一个贫困的农村家庭，这种对于贫穷的自卑成为他奋斗的原始动力。就这样，李善友一步一步从村里到镇里，从镇里到县里，从县里考上南开大学，获得数学学是学位，之后还在中欧国际工商学院获EMBA学位。
加入搜狐，从HR转型新闻编辑，最后到搜狐副总裁
毕业后李善友曾经在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦公司等大型外企担任人力资源工作。
2000年10月正式进入搜狐，担任搜狐公司人力资源部总监职务，成功地帮助搜狐进行了与Chinaren的合并、企业裁员、企业文化建设、人力资源管理系统建设等工作。
2006年6月，李善友离开五道口豪华气派的搜狐大厦，带着200万元，招来一帮人马，李善友着了个农民房开始捣鼓他的酷6网。彼时，同是搜狐总裁出身的古永锵也在折腾他的视频网站-优酷网。
比尔盖茨曾预言，“五年后这个世界内再没有人看电视，大家都会坐在电脑前看视频”。这一预言在2006年愈加成为可能。随着宽带互联网的普及，加之you tube开拓了可嵌入web网页的flash存储和播放技术，视频在网上得以顺畅播放并广泛流传。
正因如此，2006年完全被巨大的想象空间和无数资本疯狂驱动，中国本土视频分享网站一跃达到两百多家。下半年，由于市场竞争过激，而盈利模式不明朗，大众对视频网站明显“审美疲劳”，vc的兴趣也急转直下。李善友的酷6网就在这种“冰点形势”下上线，并很快面临“内忧”：早期开发的版本无法支持500万以上的流量，经常在高峰期当机——这恰逢和vc谈判的关键期，李自己投入的200万人民币也所剩无几。
然而，半年多之后，酷6并未被淹没在视频分享网站的洪流之中。李善友宣布，酷6的广告收入已达到上千万人民币。另外，它不但得到了dfj和德同资本千万美元以上的投资，更和百度达成战略合作，为百度贴吧提供独家视频服务支持，使得贴吧用户可以在贴吧发言中直接增添视频内容——作为最大的中文社区，贴吧将给酷6带来极大流量。
之所以脱颖而出，很大程度上在于，酷6打破了先做流量后考虑收入的网站运作方式，从开发时就确定了自己的商业模式：和视频上传者共同分享广告收入。也就是说，用户上传视频之后，网站根据内容搭配相应广告，并根据该视频ip点击量的多少向用户付费。原创内容和专为广告制作的内容收益会更高。这鼓励了用户在酷6上的贡献和对视频的推广。
不过好景不长，2009年年初，刚经历过全球经济危机侵袭，国内“烧钱”的视频行业一片哀鸿：56网、6间房、爆米花等视频网站纷纷因资金断裂而裁员。此时，酷6面临同样困境，经朋友牵线，李善友和陈天桥在上海首次密会。
2009年，正是陈天桥构想“迪士尼”踌躇满志的关键时期，有了盛大游戏和盛大文学，视频是陈娱乐帝国不可或缺的一环，但重新打造一家视频网站，时间和精力上都不划算。
双方起初谈判，精明的陈天桥故意压价，但他的内心对视频有着收购的渴望。
最终双方坐地讨价还价，以近4000万美元成交。投资人分析，这一价格非常低廉。“对于酷6而言，不卖就得死掉，不得已而为之，盛大则捡了大便宜。”
在被收购后的一年内，属于李善友和陈天桥的“热恋”期。也正是借助盛大旗下的华友世纪，酷6成为全球首家在纳斯达克上市的视频网站。
与陈天桥战略不和，李善友带着700多万美元从酷6出局
李善友和陈天桥，一个是从东北农村闯出来、光屁股打天下的草莽英雄，一个是昔日中国首富、互联网界入庙堂之高的政协委员；一个是充满江湖侠义的理想主义者，一个是精明务实的现实派，二人本犹如冰炭难于同炉，但却因视频这一热抛的绣球而生爱，不过蜜月期持续的时间却很短。
两人的性格和个人喜好的打法不尽相同，为后来二者间矛盾埋下了伏笔。
李善友基本上不靠职场原则来和身边的人相处，而是靠江湖义气和个人感召力来带队。
比较之下，陈天桥作风强硬，任人喜欢亲人和同乡，喜欢“成本杀手”和“执行高手”。
陈收购公司的策略是：先低价买入，再看业绩，不合格，就换人。
而李善友在盛大接盘酷6后，采取了豪赌的高举高打策略。
此前，按照众多媒体的说法：对于酷6公司长远战略，李善友倾向做影视剧，陈天桥却想做成本较低、他自己一直情有独钟的视频新闻。
对于李善友的不满，陈天桥已经忍了好几个季度，直到糟糕业绩的披露，刺激陈天桥必须快刀斩乱麻。
2009年，陈天桥给了李善友3亿元，酷6在资金实力上不输给市场前两名的优酷和土豆。从账面看，一年后，李善友将这3亿元打了水漂，于是2011年3月，李善友被迫提前下台，毕竟对于酷6的巨亏，其难辞其咎。
2011年3月13日，李卸任酷6 CEO；
2011年5月18日，酷6裁员大风波袭来，直到折腾到当年7月，裁员风波以“N 2赔偿”平息；
2011年7月18日，酷6于18日晚间宣布，公司创始人、原CEO李善友辞去公司董事一职;
2012年7月12日，酷6传媒807万美元回购酷6创始人李善友及其团队所有股份的提议正式获批。自此，李善友彻底从酷6出局。
据传，在酷6大溃败过程中，李善友是唯一的获利者。酷6亏损的资金来源于盛大，最终出局后其个人仍获利近700万美元。
加入中欧国际商学院，创立中欧创业营，创立混沌大学，李善友成为“创业教父”？
2011年9月，距离李善友卸任酷6 CEO的日子半年的时间，李善友在微博宣布，将正式加入母校，中欧国际工商学院，创建并担任中欧创业与投资中心主任，并被聘为创业学兼职教授。
同年李善友作为发起人之一，创立中欧创业营，，以传授互联网思维为己任，办得风生水起。诸多知名企业家如俞敏洪，张邦鑫，王小川等皆为营员。
2015年末，李离开中欧，重起炉灶，创立混沌大学，为创业公司培养有互联网思维的创新人才。在互联网大时代，知识的传播早已不为传统媒介垄断。真正的授业，也不再受传统的围墙的束缚。混沌大学线上和线下结合，教育和社区兼备，的确抓住了教育变革的本质。一时，相应者众。
不过对于混沌大学，外界评价褒贬不一，不知你怎么看呢？你身边有混沌大学的学员么？,
