4月25日鲶鱼计划,为什么没有代号希望的任务

2025-06-25 02:50 来源：秀流网点击：

4月25日鲶鱼计划,为什么没有代号希望的任务

本文目录

1.为什么没有代号希望的任务 2.企业鲶鱼效应原则及度 3.绝地求生实验 4.英国鲶鱼计划是真的吗

为什么没有代号希望的任务

跳高行动这次入侵南极大陆的行动被称为“跳高行动”，参与者包括4700名官兵，6架直升机，6架水上飞机，2架多用途飞机，15艘其他飞机，13艘美国支援舰只和1艘航母－－菲律宾海号看起来在二战结束后立刻组织这样的大规模行动是不可思议的。要知道当时欧洲的经济还陷入一片混乱。（这是二战结束后的第一个南极夏季），耗资如此之大，动用这么多军事装备，是非常令人不解的－－除非涉及到美国的国家安全。在当时，美国海军正经历这战后的大规模削减，很多舰只都退役，而现有的舰艇也经历了大规模的人员削减。在当时的世界局势，美国苏联正进入冷战，美国国内对于第三次世界大战的恐惧与日俱增。而当时美国海军却只能依靠“半残的海军和半残的水兵”对付苏联。在兵力如此薄弱的情况下还派出如此大规模的海军，让人怀疑是否要在南极继续某场战争。后来某些事件也确实被该行动的领导者，理查德拜德上将证实。根据海军作战部长切斯特W尼米兹的官方说法，该行动包括以下几个目的：(a)在寒带训练士兵和测试设备(b)巩固和扩大美国在南极的主权和实际控制面积。(c)研究在南极建立并维持一个基地的可行性。(d)开发并研究在南极冰盖上建立并维持基地的技术。尤其是针对在格陵兰岛上的基地储备相关技术。(e)广泛开展水文，地质，地理，气象和电磁诸学科的研究。此外就没有再向媒体透露的信息，尽管有很多记者怀疑为什么要投入那么多海军力量。海军也同样强调该行动是一个海军秀而已，但根据1946年8月26日拉姆齐海军上将的命令“海军作战处全权代表政府。”并且“不会有任何外交谈判，不准有外国观察员。”甚至海军不同意其他政府部门参与这次行动。舰队指挥拜德上将被视为美国的传奇人物，他是第一个飞越两极的人。我们前面也提到过，纳粹的南极探险队曾经让他传授过极地探险的经验。在1946年12月31日，舰队中央群进入罗斯海（RossSea），和一百年来前人描绘的一样，这里气候很差。美国海岸警卫队的波顿岛号破冰船费力地在冰上开路，让舰队靠岸。主力舰队共分三个群。中央群包括通讯船奥林匹斯山号，补给船燕西号，潜艇喇叭号手号。破冰船波顿岛号，破冰船北风号（同样来自海岸警卫队）。东部群包括水上飞机母舰松树岛号，驱逐舰布朗森号，油船Canisteo号。西部群包括水上飞机支援船Currituck号，驱逐舰亨德森号，和油轮Capapon号，此外还动员了航母菲律宾海号，后方基地指挥是CliffordM.Campbell来到南极后，舰队首先开始空中侦察，拜德上将是第一个驾机起飞的。1947年1月29日，他回忆到，在4个火箭助推器的协助下，飞机开始滑行，而母舰此时也急剧加速到30节协助他起飞。“航母剧烈震动起来，我知道他们已经加速到了30节。”拜尔德上将说“他们都在旁边排成一排看我们的首次飞行是否能成功。那4个火箭加速器真是太好用了，很快我就看到机库被甩到身后。我知道我们成功了。”经过4个星期的侦察，飞机共飞行了220个小时，飞过22700英里并拍下了7万张照片。开始该行动计划持续6到8个月，然而它却很快提早而且磕磕绊绊地终止了。根据智利通讯社的说法，该行动遭遇了“很多挫折”，根据官方记录，有一架飞机坠毁，三人死亡，第四个人死在冰上。两架直升机坠毁，幸好乘员获救，而且一个特遣部队指挥官还差点失踪。跳高行动的中部群是于1947年2月22日开始撤退，西部群是在3月1日，最后的是东部群，4日开始撤退。距行动开始仅过了8个星期。在1947年3月5日，智利圣地亚哥的“ElMercurio”以大标题“奥林匹斯山号在风浪中航行”发表了对拜德将军的专访。将军称这天是对美国至关重要的一天，要竭尽全力对付一个敌对的地区。上将接着说他不打算吓唬任何人只是要说明美国确实面对着一场新的战争，要面对一种能以不可思议的速度从地球的一极飞到另一极的飞行器。”（"flyfromPoletopolewithincrediblespeeds."）拜尔德将军在一次国际新闻发布会上又重复了他的观点。根据他自己从南极飞到北极的经历。他认为那种速度极其惊人。在1947年4月14日，跳高行动的特遣舰队返航后，国防部长JamesForrestal“热烈”地欢迎了他们，没过多久，拜德就被叫到华盛顿遭到特别勤务处的严格调查。之后不久他就被宣布“自杀”。由于这些事件实在德国被击败一年后发生的，于是引起了外人的广泛猜测。如果说跳高行动是为了搜出纳粹的南极基地，那么必须满足两个条件。1跳高行动应该对新士瓦本地进行了详尽的侦察。2应该发现没有冰封的土地，能满足人类长年生活的地区。实际上，这两个条件都满足了。东部群在执行侦察的时候遇到了很大问题，首先是气候已经变坏了，在此后的几星期里太阳出现的时候很短，天空都是灰色的，云层很厚。在另一个月里，南极完全没有光照。海面结冰很快，船只寸步难行，很快指挥官Dufek就放弃了，他命令他的舰队向北撤退，之后还是勉强进行了两次飞行，但在3月3日，水面又开始结冰了，于是东部群只好撤离了南极大陆。然而西部群却有出人意料的发现。在1947年1月末，中校指挥官DavidBunger，他是加州Coronado人，驾驶着PBM水上飞机从Currituck号起飞，飞向玛丽皇后地。进入陆地后，Bunger向西飞行了一阵，他在平常的白色冰原远处突然看到了不平凡的东西，那是一片深色的，干燥的陆地，后来拜尔德形容其为“一片有着蓝色和绿色湖泊和棕色群山的没有冰雪的地方。”Bunger和他的人仔细地勘查了那个地区，那个绿洲大约是300平方英里的面积，包括3个大湖泊和数个小湖泊。湖泊之间是荒地，上面有红色的石头，可能是铁矿的产物。之后的几天里，Bunger又回到了那个地区，发现湖水是热的并且里面充满了红色，蓝色和绿色的藻类。这就是湖水颜色不同的原因。他取了一瓶水样，后来发现湖水是咸的的，这也许是一个线索：该湖有通向大海的暗道。这是很重要的条件：温暖的内陆湖连接着大洋，是非常好的潜艇隐蔽所，而且这些湖泊就是在新士瓦本地，传说中纳粹基地的地区。由于“跳高行动”的细节目前并没有公之于众，因此一些好事者就此认为，纳粹在南极的确有一个地下基地，他们列举出来的“理由”包括：1德国宣称拥有南极是在战争爆发前夕，那时候他们所有的行动都应该和战争以及建立千年帝国有关。2不管在战时还是战后，一直有纳粹舰艇和U艇在南极海域活动。3美国在冷战爆发前的敏感时期不惜派出如此大的舰队来地球的角落4拜德上将曾说过有以不可思议的速度从地球一级飞向另一级的飞行物。而他们的基地在南极。5大约25德国人和40多艘德国潜艇在战后失踪。仔细推敲起来，这些理由大多站不住脚，因为任何一个试图称霸世界的国家，都会尽量扩大本国军事力量的活动范围，一方面是锻炼部队的远征能力，更重要的通过地质勘查，为以后的类似军事行动积累经验。不过，倒是有更信誓旦旦的说法，那是一个自称亲自摧毁了纳粹基地的“SAS特种兵”。

为什么没有代号希望的任务

企业鲶鱼效应原则及度

因此，渔民们千方百计想法让鱼活着返港。但种种努力都失败了。只有一艘渔船却总能带着活鱼回到港内，收入丰厚，但原因一直未明，直到这艘船的船长死后，人们才揭开了这个谜。原来这艘船捕了沙丁鱼，在返港之前，每次都要在鱼槽里放一条大鲶鱼。放鲶鱼有什么用呢？原来鲶鱼进入鱼糟后由于环境陌生，自然四处游动，到处挑起磨擦，而大量沙丁鱼发现多了一个“异己份子”，自然也会紧张起来，加速游动。这样一来，就一条条活蹦乱跳地回到了渔港。其实一个公司也一样，如果人员长期固定不变，就会缺乏新鲜感，也容易养成惰性，缺乏竞争力，没有紧迫感，没有危机感。只有有了压力，存在竞争气氛，员工才会有紧迫感、危机感，才能激发进取心，企业才能有活力。在这方面日本的本田公司做得非常出色，值得借鉴。有一次，本田先生对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成；二是以公司为家的勤劳人才，约占六成；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢才，占二成。而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢？如果对第三种类型的人员实行完全淘汰，一方面会受到工会方面的压力；另一方面，又会使企业蒙受损失。其实，这些人也能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，这显然是行不通。后来，本田先生受到鲶鱼故事的启发，决定进行人事方面的改革。他首先从销售部入手，因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。必须找一条“鲶鱼”来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，否则公司的发展将会受到严重影响。经过周密的计划和努力，本田先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。武太郎接任本田公司销售部经理后，凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。公司的销售出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美市场的知名度不断提高。本田先生对武太郎上任以来的工作非常满意，这不仅在于他的工作表现，而且销售部作为企业的龙头部门带动了其他部门经理人员的工作热情和活力。本田深为自己有效地利用了“鲶鱼效应”而得意。从此，本田公司每年重点从外部“中途聘用”一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的“大鲶鱼”。这样一来，公司上下的“沙丁鱼”都有了触电式的感觉，业绩蒸蒸日上。抓住发挥“鲶鱼效应”的关键作为企业的管理者，利用“鲶鱼效应”进行管理，一般都会采用本田公司的做法：不断从别的企业引进人才，营造一种充满忧患意识的竞争环境，使组织保持恒久的活力，实现“引进一个，带动一片”的人才效益。但这样做有利也有弊端，如果长期从外部引进高职位人才会使内部员工失去晋升的机会，一些真正有能力和潜力的员工则得不到充分发挥才能的机会，他们或者离开公司，或者被磨掉锐气，企业慢慢也会失去生机。所以，发挥“鲶鱼效应”的关键是，你要准确地判断你的员工是否安分守己，不思进取。如果恰恰相反，你所在的部门有一个或几个生龙活虎，锐意进取的员工，本身就有一个良好的“鲶鱼效应”，而这时你仍然我行我素地坚持引进“鲶鱼”，就可能发生“能人扎堆”，内部起哄，人力资源管理效率低下，酿成“鲶鱼副效应”。因此“鲶鱼效应”能否科学地发挥作用的至关重要的一点是科学地评价“鲶鱼”与“沙丁鱼”。如果眼光“见外不见内”，将本企业的“鲶鱼”错划成“沙丁鱼”，就可能导致优秀员工的流失。如果“鲶鱼”流失到对手企业，由于他深知本企业的“根底”，就会“知己知彼，百战不殆”地给企业带来极大的威胁，进而造成企业在激烈的市场竞争中的被动。李先生原来是一外企A公司的企划部经理助理。3年来，他凭着自己的才干屡屡为公司创下佳绩。前不久，A公司企划部经理因故辞职，员工们纷纷以为李先生毋庸置疑的最佳人选，可后来公司领导却作出了“让猎头公司为自己寻找‘更为合适的高级策划人才’的决定”。2个月后，李先生辞掉了A公司的工作，并应一家民营企业B公司的邀请出任其销售部总监。后来，在一次业界的项目策划活动中，李先生以自己独特的策划方案击败了A公司的企划案，使B公司从此在市场上威名四振。A公司领导闻讯后，不禁扼腕长叹，悔恨连连。显然，A公司未能看好李先生的工作潜能，是因为对其业务水平的错误判断，认为他“最多也不过就是目前这样子”。事实上，李先生到了另外一家企业后，却显示出确有过人的才华和实力。寻找公司内部“鲶鱼” 当一个公司出现职位空缺时，应优先考虑公司内部的员工。其理由是，让员工知道公司关心他们个人的成长和发展，有利于营造良好的企业文化；再者可以节省公司的人力资源成本，避免出现比拼高价收购人才的现象。为的挖掘、寻找企业内部的“鲶鱼”，企业可以采取以下三种有效的管理方法：一是推行绩效管理，用压力机制创造“鲶鱼效应”，让员工紧张起来。公司压力机制的有效性，关键在于员工的薪酬、发展和淘汰机制的建立与绩效管理系统挂钩的紧密程度。事实上，科学有效的绩效管理系统提供的结果能够为员工的培训与发展、个人生涯规划、乃至薪酬调整、晋升和淘汰提供准确、客观、公正的依据，真正起到“奖龙头、斩蛇尾”的效果，从而创造出压力的机制和氛围。二是在组织中构建竞争型团队，通过公司内部的评选机制制造鲶鱼队伍。公司要想持续保持创新能力和竞争力，建立上下一心的组织团队正是关键所在。成功的团队不但清楚部门的目标是什么，更重要的是和公司的发展目标相结合。因此，为了鼓励公司部门之间的团队竞争，公司应确定优秀部门、优秀员工、优秀管理人员等一系列评选标准，并认真实施。通过设置内部群体之间的有序竞争去激发团队的动力，使得公司的每一位员工始终处于精神饱满的工作状态。三是寻找公司的潜在明星并加以培养，通过发现和提升潜在的鲶鱼型人才去激活员工队伍。在用人方面，公司通过绩效考核系统，在组织中寻找有潜在能力的明星，并给予重点培养，要找到并提升能干的人才，公司内部的员工谁都会紧张，有了压力，自然会拼搏进取。由此一来，整个团队就会生机勃勃。内部鲶鱼型人才有以下几条评考标准： 1、首先要有强烈的工作热情和工作欲望。 2、具有雄心壮志，不满现状。 3、能带动别人完成任务。通常，只要赋予其挑战性的任务和更大的责任，他就能完成更好的业绩，并表现出超过其现在所负担的工作能力。 4、敢于作出决定，并勇于承担责任。 5、善于解决问题，比别人进步更快。通过引进外部“鲶鱼”和开发挖掘企业内部“鲶鱼”相结合的办法，企业管理者就能充分利用“鲶鱼效应”保持团队的活力。

企业鲶鱼效应原则及度